Министерство сельского хозяйства Новосибирской области проводит эксперимент по применению системы комплексной оценки деятельности государственных гражданских служащих министерства сельского хозяйства Новосибирской области с использованием ключевых показателей эффективности и общественной оценки их деятельности, в том числе на базе социальных сетей и с учетом мнения сетевых сообществ
Описание целей эксперимента:
апробация и внедрение системы показателей и критериев оценки профессиональной служебной деятельности гражданских служащих;
совершенствование оплаты труда и регламентации деятельности гражданских служащих;
совершенствование финансово-экономического и материально-технического обеспечения гражданской службы;
оптимизация структуры и штатной численности государственного органа.
Описание задач эксперимента:
внедрение общественной оценки деятельности министерства путем анкетирования и опросов на официальном сайте министерства и на базе социальных сетей;
создание системы сбалансированных показателей (ССП) на базе ключевых показателей эффективности (KPI);
разработка KPI структурными подразделениями министерства;
введение KPI в должностные регламенты гражданских служащих.
Содержание эксперимента:
1 этап. Разработка опросников, анкет и их размещение на официальном сайте министерства, а также в социальных сетях с целью определения общественной оценки деятельности министерства, которая в дальнейшем будет учитываться при разработке KPI.
2 этап. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) и создание системы сбалансированных показателей (ССП) в министерстве.
1) разработка общих KPI министерства (3-4 шт.)
2) структурные подразделения министерства разрабатывают свои KPI, отражающие цели структурного подразделения, понятные линейным руководителям и полезные для принятия решений.
3) создание системы сбалансированных показателей (ССП) на базе ключевых показателей эффективности (KPI), которая позволит осуществлять целенаправленный мониторинг деятельности министерства, прогнозировать и упреждать появление проблем, эффективно сочетать уровни стратегического и оперативного управления, контролировать существенные финансовые и нефинансовые показатели деятельности органа.
ССП утверждается правовым актом министерства, содержащая список из наиболее релевантных KPI для оценки эффективности каждого гражданского служащего каждого структурного подразделения.
3 этап: KPI вводятся в должностные регламенты гражданского служащего, по которым в дальнейшем принимаются решения об оценке деятельности, мерах стимулирования. Составляется индивидуальный план развития гражданского служащего (ИПР), по итогам достижения каждой цели которого (в процентах) применяется материальное стимулирование гражданского служащего (премия за выполнение особо важных и сложных заданий).
Сроки проведения эксперимента: 01.09.2021-30.12.2022 г.
